蔚蓝开发公司2013年经营管理工作总结大会顺利召开
2014年01月27日8456浏览
为认真总结2013年度蔚蓝开发公司各项经营管理工作，科学评估年度经营和管理目标完成情况，规划部署2014年度各项重点工作，蔚蓝开发公司于2014年1月20日在集团24楼星空会议室召开了2013年度经营管理工作总结大会。蔚蓝开发公司总经理马琳女士和全体管理层及员工参加会议，会议由蔚蓝开发公司行政总监熊雯倩主持。
会议共分四个议题。首先，各职能、城系负责人做年度工作汇报；第二项，蔚蓝开发公司行政总监做蔚蓝开发公司2013年经营管理工作总结和2014年重点工作规划；第三，马琳总经理通报2013年蔚蓝开发公司整体经营、管理指标完成情况，以及计划执行结果和绩效考核结果, 并提出对于2014年蔚蓝开发公司管理规划要求；第四，由马琳总经理和各职能、城系负责人签订2014年目标责任书。
会议中，各职能、城系负责人对2013年所在部门、城系的整体经营工作进行了客观的汇报，更多的是就部门存在的问题、跨部门协作、业务流程、管理流程提出思考和改进措施，总结2013年工作的同时，更着眼于2014年更具挑战性目标的实现。
会上，马总首先肯定了蔚蓝开发公司所取得的成绩，蔚蓝开发公司销售和回款等核心经营指标的完成是在董事长和集团强有力的领导和支持下，管理团队和员工共同努力的结果。在对蔚蓝开发公司2014年的经营工作的要求中，马总指出，2014年不仅要持续提升团队业务能力，也要强化团队的凝聚力；不仅要加强团队建设，更要注重品牌建设，通过我们每一个人的努力，丰富企业的品牌内涵，通过产品和服务提升天朗品牌美誉度，在成就企业的同时成就自我；我们设定目标，每个部门、每个岗位就要有达成目标的行为，在充满活力的团队士气中，强化管理的系统性和协作性，就一定能达成我们的目标。目标需要层层分解，需要落实在每个岗位的行动中。最后，各部门、城系负责人与马总郑重地签下2014年各自部门的目标责任书。
会议在马总的勉励和新春祝福中完成各项议题，顺利结束。
会议共分四个议题。首先，各职能、城系负责人做年度工作汇报；第二项，蔚蓝开发公司行政总监做蔚蓝开发公司2013年经营管理工作总结和2014年重点工作规划；第三，马琳总经理通报2013年蔚蓝开发公司整体经营、管理指标完成情况，以及计划执行结果和绩效考核结果, 并提出对于2014年蔚蓝开发公司管理规划要求；第四，由马琳总经理和各职能、城系负责人签订2014年目标责任书。
会议中，各职能、城系负责人对2013年所在部门、城系的整体经营工作进行了客观的汇报，更多的是就部门存在的问题、跨部门协作、业务流程、管理流程提出思考和改进措施，总结2013年工作的同时，更着眼于2014年更具挑战性目标的实现。
会上，马总首先肯定了蔚蓝开发公司所取得的成绩，蔚蓝开发公司销售和回款等核心经营指标的完成是在董事长和集团强有力的领导和支持下，管理团队和员工共同努力的结果。在对蔚蓝开发公司2014年的经营工作的要求中，马总指出，2014年不仅要持续提升团队业务能力，也要强化团队的凝聚力；不仅要加强团队建设，更要注重品牌建设，通过我们每一个人的努力，丰富企业的品牌内涵，通过产品和服务提升天朗品牌美誉度，在成就企业的同时成就自我；我们设定目标，每个部门、每个岗位就要有达成目标的行为，在充满活力的团队士气中，强化管理的系统性和协作性，就一定能达成我们的目标。目标需要层层分解，需要落实在每个岗位的行动中。最后，各部门、城系负责人与马总郑重地签下2014年各自部门的目标责任书。
会议在马总的勉励和新春祝福中完成各项议题，顺利结束。